Freie Fahrt dem Tüchtigen

Der "Verkehr" im Büro oder im Unternehmen lässt sich mit den Bedingungen im Straßenverkehr gut vergleichen. Dinge nehmen einen bestimmten Weg, haben unterschiedliche Geschwindigkeiten, und es kommt hin und wieder zu Staus.

Wenn man ab morgen auf der Autobahn wenden, parken, anhalten oder rückwärts fahren dürfte, dann wäre das Chaos perfekt - so wie es ab und zu auf Schreibtischen oder in Büros geschieht.

Im Straßenverkehr gibt es Fahrzeuge mit unterschiedlicher Durchschnittsgeschwindigkeit:

  • Personenkraftwagen
  • Lastkraftwagen und Omnibusse

Auf der Autobahn fahren die Schnellen links und die Langsamen rechts. Wird durcheinander gefahren, werden alle langsam und bei viel Verkehr, kommt es zum Stau. Werden die Fahrspuren eingehalten, können die Schnellen schnell und die Langsamen langsam fahren ohne sich zu behindern.

Im Büro brauchen Sie auch "Fahrspuren", die eingehalten werden, so dass die Dinge sich nicht vermischen und alles verlangsamt wird. Die schnelle Information und ein umfangreiches Angebot haben jeweils ein anderes "Tempo" und sollten Bürotechnisch getrennt sortiert und behandelt werden.

Dinge die auf eine Antwort von Außen warten, brauchen einen "Parkplatz" oder eine "Haltebucht". Sie sollten nicht auf dem Schreibtisch - der Autobahn - "geparkt" werden.

Hat man damit begonnen eine Sache zu bearbeiten, sollte man sie zuende bringen. Das "Zurück- oder auf die Seite legen" sollte genauso wenig in Frage kommen, wie das Wenden auf der Autobahn.

Dinge die erst zu einem späteren Zeitpunkt bearbeitet werden können, sollten in eine Mappe zur Wiedervorlage gelegt und nicht auf der Autobahn - dem Schreibtisch - geparkt werden. Was würden Sie sagen, wenn ein Lastwagenfahrer auf der rechten Spur anhält um seine Ruhezeiten einzuhalten oder jemand seinen Porsche auf der linken Spur parkt, weil er sonst zu früh zum Termin kommt?

Mitarbeiter sollten ermutigt werden, Lösungsvorschläge anstelle von Problemen vorzutragen, so wie man bemüht ist, Geisterfahrer auf der Autobahn zu vermeiden.

Die Analogie lässt sich beliebig fortsetzen.

Sorgen Sie dafür, dass die Dinge mit ihrer eigenen Geschwindigkeit fließen können.
Lassen Sie langsame und schnelle Dinge sich nicht vermischen.
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Lösungsvorschläge anstatt Probleme vorzutragen.
Verwenden Sie ein System zur Wiedervorlage.
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